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汇源果汁最新消息并购可口可乐失败和现在的朱新礼@荣大一姐

2008年金融危机人心惶惶的时候,可口可乐开出179.2亿港元、溢价两倍的价码收购汇源果汁,是朱新礼和这家企业至今无法超越的高光时刻。朱新礼为了这次并购背水一战,赌上了所有,公司在半年多的时间里暂停了一切新品推出,调整了内部组织架构,砍掉了16年建立的销售体系,裁撤了商超渠道、销售团队收缩了三分之二。

朱新礼没想过需要给“并购失败”留一点准备。跟可口可乐签署股份出售协议后,他甚至跑到一个小山村悠闲了3天。

汇源果汁最新消息并购可口可乐失败和现在的朱新礼

等他重新回到现实世界才发现,汇源果汁“国民饮料”的身份,因为这个收购案,突然升华为“民族品牌”代言人,并购行为被解读为“中国饮料行业遭遇洋品牌威胁”,朱新礼本人则戴上了卖国贼的帽子。

几个月后,商务部叫停了并购。

已过花甲的朱新礼后来对《中国企业家》形容当时的自己“像拉上磨的驴子,做企业没有选择,没有退路”。

这个企业从那时候就死了一半。

2010年,并购被叫停的第二年汇源果汁开始出现亏损,股价腰斩,扣非净利润连续六年为负,政府补贴和变卖资产,成了这家企业净利的主要来源。

朱新礼在并购被叫停后,做了很多努力,跟赛富合作,引入职业经理人,多元化布局,但不管是当时,还是现在,这些做法都并不被看好,投资者和舆论屡屡把朱新礼的行为形容为:想把“猪”养的更大更肥,好再卖出去。

“企业要当儿子养,但是要当猪卖”这句话,是朱新礼洗刷不掉的舆论污点。

2008年等待商务部批准的日子里他对媒体说:商务部批准与否他都高兴。2013年,商务部反垄断局到汇源进行党员实习日活动时,有人在现场对朱新礼道了歉:不好意思。

朱新礼把这个事情讲给媒体的时候,说:这些事就叫命中注定,我一点都不埋怨。

但是多年来,他也不止一次的对不止一个媒体说过:如果2008年交易成功,我们将是千亿级公司。

这个世界最残忍的一点,恐怕就是从来没有如果。汇源果汁在并购失败后,就频繁陷入债务缠身,高管大换血的漩涡中。曾经跟马云一起作为《赢在中国》评委的朱新礼,今年连续6次被列为执行人,4次被限制消费。曾经创造港交所最大规模IPO的汇源果汁,今年被港交所发函:“如果不能在2020年1月31日前完成复牌条件,将启动对公司的退市程序。”

朱新礼曾经说过,中国民营企业家要学会看天气预报。

可是天象有时候就是不可测的。

原文链接:

微博@荣大一姐

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