著名企业管理咨询公司是做什么的?波斯顿咨询、麦肯锡、德勤@机工战略_工作上班_区块链神吐槽
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著名企业管理咨询公司是做什么的?波斯顿咨询、麦肯锡、德勤@机工战略

@机工战略

今天又和朋友谈到这个话题:贸易战愈演愈烈,还有那么多机构请美资咨询公司做规划和咨询业务,而且动辄数百万人民币,类似波斯顿咨询、麦肯锡、德勤等公司甚至能做到一个省每年都有业务,有的竟然能做到区县一级去。这不是赤裸裸的送钱送数据么?

OK,让我们抛开贸易战的成见,请外资咨询公司的效果如何呢?某央企700万请了一家咨询公司做了规划研究,对方派出团队入驻总部,均为按小时收费,几个月下来,拿出的报告董事长看了大失所望,我问过几家请过外资咨询公司的企业,给出的最正面的评价竟然是“开拓了国际化视野”。

几个月前在一个地方产业研究会议中我们见识到一家B开头的美资咨询公司,当时用40分钟听完了他们项目团队的简单思路,有两点让我感到震惊或不可思议,一是这家咨询公司竟然在该省做过了几十个研究项目,涉及到多个地市,如果平均价格在千万级,那他们仅从该省拿到的咨询费就超过了亿元,二是这家咨询公司仍然用十年前的规划理念来忽悠地方领导,一个工业产值不足百亿的县,参照的对象竟然是苏州工业园、上海临港、上海张江,明明就是简单的传统产业,却在规划方向上大篇幅的去分析新能源汽车、智能装备等等。

在座管工业的领导有人听得眉开眼笑,我只好打开手机上的大众点评,寻摸着一会去哪里吃饭~

事后果然是B开头的咨询公司中标,让我无比心痛的是,果真是五百多万人民币,而该低却是一个工业产值不超50亿元元的小县城。

让我耿耿于怀的还是B公司在ppt里宣传的那些顶级园区,张江工业园产值2500亿元,苏州工业园2580亿元。一声叹息!


微博评论:

南山林雪萍:这类问题背后有复杂的决策机制隐藏其中,并不是一个报告值不值的经济性考量。当前政府官员就像五花大绑的八足将军,想有所作为,其实有很多约束:不能出错,排列第一。请波士顿麦肯锡公司给出的报告,没人会指责;如找本土企业,就担心会有利益输送或承担责任问题。一个小报告,折射大生态。

友联老羊:殊不知,这些外资的高管,或者说地区高管,都是某某的某某、某某某的某某某啊! 地方领导智商不低,但是位置低啊! 、放心,钱没都落入外寇的口袋,这点还是可以放心的!

屠龙的胭脂井:咨询公司来的,往往是油头粉面,西装笔挺,皮鞋亮亮的傻小孩。除了PPT能做,啥都没见过[doge]。其本质作用,不是给你带来什么真知灼见,是领导怕别人说一言堂,让咨询公司小孩拿PPT把自己想说的话,说出来罢了[允悲][doge]。

路意Louis:这么讲吧,真正聪明的请咨询公司的方式是,要求参与到他们的工作过程中去,学习他们的研究方法和制订战略的方法....结论并不重要,方法论才是重要的。花几十万刀只用来买报告,的确是"买椟还珠"。

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